
Über uns
Hierfür haben wir eine eigene Methodik entwickelt. Wir können zischen horizontal-systemischem Denken und vertikal-tiefenpsychologischem Arbeiten switchen und somit JEDE Gruppe bewegen. Liegen Teile des Hindernisses im System, erkennen wir sie und benennen sie. Liegen Teile in der psycholgischen Struktur einzelner Personen, werden diese ebenso benannt und auch bearbeitet. Jahre der Praxis, eigener Selbsterfahrung und tiefer moralischer Klarheit machen uns unbrechbar.
Wahrheit ist eine Verpflichtung, kein Markenwert.
Team
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Die Zwei-Rollen-Methode
Die konfrontierende Rolle erzeugt Reibung, die einen Raum aus seinen professionellen Gewohnheiten herausdrängt. Die haltende Rolle schafft die Sicherheit, in der das, was aus dieser Reibung an die Oberfläche kommt, verarbeitbar wird. Die eine ohne die andere ergibt entweder einen Raum, der aufgebrochen ist und nirgendwo hingehen kann, oder einen Raum, der sich sehr gut unterstützt anfühlte und nichts verändert hat.
Die Rollen sind geschult, nicht improvisiert. Sie verlangen das klinische Lesen von Gruppendynamiken in Echtzeit und die Disziplin, mit der anderen Kraft im Raum zu arbeiten, ob diese Kraft eine zweite Person ist oder von derselben Person innerlich gehalten wird. Die Spannung zwischen diesen beiden Rollen ist, wie sich der Raum bewegt.
Sebastian und Akseniya haben die Methode entwickelt und liefern sie aktuell. Einige Engagements verlangen die Paarung im Raum. Andere werden von einer einzigen Person getragen, die in beiden Rollen geschult ist. Die Methode, nicht die Personenzahl.
Das Integritäts-Tor
Wir lehnen Engagements ab, in denen die Bedingungen für die Arbeit nicht existieren. Die drei, an denen wir festhalten:
HR treibt ohne sichtbares Commitment der C-Ebene.
Wenn die tatsächliche Autorität nicht eingebunden ist, hält die Veränderung nicht. Manchmal sind sie nicht einmal im Raum.
Der Scope wird vom Einkauf definiert, nicht von der Situation.
Die Arbeit formt das Angebot, nicht umgekehrt.
Wir beide sind uns nicht einig, dass das Engagement funktionieren wird.
Wenn beide Gründer nicht über den Fit einig sind, sagen wir nein.
Wenn Sie bis hierhin gelesen haben
Die Teams, die mit uns arbeiten, wissen bereits, was das Problem ist. Sie brauchen jemanden, der es im Raum ausspricht.
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