Arbeit
Zwei geschulte Rollen im Raum, Klartext und Verarbeitung, getragen von einem oder beiden Gründern, je nach Engagement. Wir beobachten, was passiert, erzeugen die Reibung, die die echte Dynamik braucht, um an die Oberfläche zu kommen, benennen sie dann und arbeiten daran, bis sich wirklich etwas verschiebt. Die Veränderung passiert im Raum, nicht in einem Deliverable.
„Wir benennen, was Ihr Team verschweigt. Dann lösen wir es gemeinsam.“
Erstes Prinzip, die Gründer
Format 01 · Flaggschiff
Geschlossene Gruppe, 8 bis 12 Personen, Hotel-Setting. 2 bis 6 Tage. Ein oder beide Gründer durchgehend anwesend, je nach Engagement.
Tagessatz gemeinsam: €9.000 bis €10.000
Für wen
Kein Jobtitel. Eine Situation. Ihr Führungsteam ist lange genug zusammen, dass jeder die Dynamik kennt, aber niemand sie benennt. Es gibt einen Konflikt, der durch die letzten vier Meetings kreist. Um jemanden wird vorsichtig herumgearbeitet. Entscheidungen, die zwei Wochen dauern sollten, dauern sechs. Die höfliche Version funktioniert nicht mehr.
Was passiert
Das Engagement beginnt vor der ersten formellen Sitzung. Wir beobachten ab dem Moment der Ankunft. Der erste klare Moment landet typischerweise innerhalb von ein bis zwei Stunden. Echtes Vertrauen öffnet sich innerhalb von vier Stunden. Keine Vorab-Lektüre. Keine Ice-Breaker. Der Inhalt des Engagements ist die Gruppe selbst.
Aus einem dokumentierten Engagement
Innerhalb eines Veränderungsprozesses mit 90 Führungskräften hat eine Person die Senior-Führungsgruppe unterdrückt. An Tag 2 haben wir das Muster im Raum benannt. Das System hat sich über die folgenden dreißig Tage selbst korrigiert.
Zum FallErgebnisse
Spezifische Konflikte gelöst, nicht verwaltet.
Kommunikationsmuster benannt und ersetzt.
Eine sichtbare Verschiebung darin, wie das Team spricht, entscheidet und sich gegenseitig herausfordert.
Echtes Vertrauen öffnet sich innerhalb des Engagements, nicht danach.
Der Rest der Organisation spürt die Veränderung innerhalb von Wochen.
Das funktioniert, wenn
Investition
€50.000 bis €150.000 pro Engagement. Tagessatz: Sebastian €7.000, Akseniya €3.500, gemeinsam €9.000 bis €10.000. Die meisten immersiven Workshops werden von beiden Gründern gehalten; einige Engagements übernimmt eine einzelne Person, die in beiden Rollen geschult ist.
Methode, kein Menü
Dieselbe Methode. Dieselbe produktive Reibung. Verschiedene Zeithorizonte für das, was die Situation braucht.
Format 02 · Konzern
40 bis 50 Sitzungen über zwölf Monate. Das Minimum, um eine beobachtbare, anhaltende Verschiebung zu erzeugen.
€300k-500k+
Pro Jahr
Für wen
Sie befinden sich mitten in einer Veränderung, die in einer Woche nicht abgeschlossen werden kann. Post-Merger-Integration. Generationenwechsel. Neue Eigentümer mit dem Auftrag, die Funktionsweise der Organisation zu verändern.
Was passiert
Eine Mischung aus mehrtägigen immersiven Workshops, kürzeren intensiven Check-ins und Gründer-Advisory direkt mit dem Sponsor. Wir liefern keinen Zwischenbericht. Wir führen ein Zwischengespräch und passen die Arbeit an das an, was wir sehen.
Was Sie bekommen
Beobachtbaren Wandel der Führungskultur über zwölf Monate. Weniger Konflikt auf Vorstandsebene. Schnellere Entscheidungen. Geringere Abwanderung in der Senior-Führung. Die Organisation muss nicht gesagt bekommen, dass sich die Kultur verändert hat. Es wird sichtbar.
Was Sie nicht bekommen
Kein Programm zum Training von Managern der zweiten Ebene im großen Maßstab. Keine Neugestaltung von HR-Prozessen oder Beratung zur Organisationsstruktur.
Format 03 · Live
Kein Vortrag. Eine Live-Sitzung mit einem Publikum von Entscheidern.
Die Sitzung dauert 60 bis 120 Minuten und führt zu einem klaren Moment mit einer realen teilnehmenden oder gastgebenden Führungskraft, nicht zu einer These. Das Publikum schaut nicht zu. Es wird Teil dessen, was passiert.
Wir gestalten jede Keynote spezifisch für die jeweilige Organisation, Branche und Herausforderung im Raum. Das Format ist als Tür zu tieferer Zusammenarbeit gedacht, wenn der Gastgeber eine möchte.
€15-40k
Pro Keynote
Inklusive Pre-Event-Scoping-Call und vollständiger maßgeschneiderter Vorbereitung.
Format 04 · Retainer
Für die Führungskraft, die das Problem innerhalb der eigenen Organisation nicht benennen kann.
€6-20k
Pro Monat Retainer
Sie sind Geschäftsführer/in, CEO, Aufsichtsrats- oder Eigentümer/in. Das Kulturproblem ist real, aber Sie können es intern nicht benennen. Sie brauchen externen Rat, der nicht mit einer Beratungsfirma daherkommt.
Eine Mischung aus Call-basiertem Advisory, persönlichen Treffen und Echtzeit-Verfügbarkeit. Das Advisory bringt oft eine Frage an die Oberfläche: ob ein vollständiger Team-Workshop der richtige nächste Schritt ist oder ob die Veränderung an einem ganz anderen Punkt beginnen muss.
Das ist keine Therapie, und es ist kein klassisches Executive Coaching mit vierteljährlichen Zielen und schriftlichen Entwicklungsplänen. Es ist direkter Rat darüber, was Ihre Organisation als Nächstes braucht.
WORKSHOP·PROGRAMM·KEYNOTE·ADVISORY
4×
Formate. Eine Methode.
Die zwei Rollen im Raum — getragen vom Paar oder von einer geschulten Person.
€50-150k
Workshop
2 bis 6 Tage. 8 bis 12 Führungskräfte. Paar oder solo, je nach Fit.
€300k+
Programm
12 Monate. 40 bis 50 Sitzungen. Anhaltende Verschiebung.
€15-40k
Keynote
60 bis 120 Minuten. Live, keine Präsentation.
€6-20k
Advisory
Monatlicher Retainer. Nur direkter Rat.
Engagement
Jedes Engagement beginnt mit einem persönlichen Gespräch zwischen einem Gründer und dem Sponsor. Nicht HR. Nicht Einkauf. Die CEO-Person, GF oder Eigentümerin, die die Entscheidung trägt und für das Ergebnis verantwortlich sein wird.
Wir reagieren nicht auf RFPs. Wir nehmen nicht an Einkaufsprozessen teil. Wie ein Kunde die Beziehung beginnt, sagt uns etwas darüber, ob die Arbeit landen wird. Wenn die Entscheidung über eine Ebene geroutet wird, die für das Ergebnis nicht verantwortlich ist, funktioniert das Engagement selten.
Der typische Weg: eine Empfehlung, ein Einführungsgespräch mit einem Gründer, ein Scoping-Gespräch, eine Gründer-Empfehlung zu Format und Timing, ein Angebot, dann die Lieferung. Wir lehnen ab, wenn die Situation es verlangt.
1
Empfehlung
2
Erstgespräch
3
Scoping-Gespräch
4
Gründer-Empfehlung, Angebot
5
Lieferung
Das Integritäts-Tor
Keine Liste von Leistungen, die uns fehlen. Was uns wiederholt angefragt wird und was wir wiederholt ablehnen.
Junior- oder Mid-Management-Training.
Wir arbeiten mit Senior-Führungsteams. Kulturwandel auf dieser Ebene verändert die Organisation.
Präsentationen als Deliverable.
Kein Engagement endet mit einem Dokument. Die Verschiebung ist im Raum.
Lizensierung von Frameworks.
Die Methode ist untrennbar von den Personen, die sie liefern.
Lizensierung an externe Praktiker.
Die Methode wird nicht an externe Praktiker lizenziert. Inspirit-Engagements werden derzeit von den Gründern geliefert.
HR-getriebene Kultur-Rollouts ohne Commitment der Senior-Führung.
Wenn die Person, die unterschreibt, nicht für das Ergebnis verantwortlich ist, funktioniert das Engagement nicht.
Wellness- oder Team-Building-Retreats ohne produktive Reibung.
Die Reibung ist der Mechanismus. Nehmen Sie sie weg und nichts bewegt sich.
Remote-Lieferung.
Physische Präsenz ist Teil der Arbeit. Es gibt keine Remote-Version.
Wenn das die Situation beschreibt
Nicht über eine Assistenz. Direkt, mit einem von uns. Der erste Anruf dauert 30 Minuten, über Empfehlung.
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